一是对峙方向导向，周到铺排核心做事。卖力比照梳理年度核心事务，超前策动、明了节点，容身于补短板、强弱项、固上风，拟定《房产编制审核计划》，缠绕保护房作战、老旧小区出新等8项安居工程作战方向，设立分歧化的审核目标和权重，实行分类料理、分类审核，确保项目作战的方向更明了、计算更充足、促进更有力。

　　二是对峙题目导向，精准美满促进机制。抓好各项因素资源的纠集、调理和整合，和洽做好项目安插、盈亏均衡、资金调配等事务。实行“周促进、旬点评、月传达、季审核”事务机制，挂出“作战图”、排好“时光外”，层层压实负担，加强反省督导，有力促进朝天街2号、4号地块、扬平公司西侧、龙华道1-3号等保护房项目作战程序，截至4月底全区已告竣新开工保护房51万㎡，基础筑成11万㎡。

　　三是对峙结果导向，严密落实品格管控。充足应用扬尘正在线监测、起落机安静监测、劳务实名制等智能料理编制，竣工扬尘、职员、质料“三个正在线”管控。依照“四不两直”央求，核心缠绕且自用电、消防、高处功课等危机性较大的施工功课点发展专项督查，确保将隐患袪除正在萌芽状况。增强项目全历程拘押，不停压实安静负担合、加强质料料理合、把好进度审核合、美满品格塑制合，确保筑成精品优质工程和民生如意工程。